مشاوره برای من نه یک مسیر شغلی، که یک واکنش بود؛ واکنشی به دو تجربه تلخ ورشکستگی!
همهچیز از جایی شروع شد که فهمیدم نمیدانم.
نمیدانستم چرا آن کسبوکار شکست خورد، چرا فروش نچرخید، چرا تیم از هم پاشید.
و بدتر از آن، نمیدانستم که نمیدانم!
همانجا بود که شروع کردم به خواندن، جستجو، سؤال پرسیدن.
کتابهای مدیریت را نه برای مدرک، بلکه برای بقا میخواندم.
و بعدها، مدرک کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک شد نتیجهی آن عطش عمیق برای فهمیدن.
آنجا بود که فهمیدم:
“تا چیزی را زندگی نکرده باشی، نمیتوانی نسخهای واقعی برایش بنویسی”
وارد مسیر مشاوره شدم، اما نه از بالا؛ از میان خاکستر. از دل شکست، با چشمی دقیقتر، نگاهی انسانیتر، و وسواسی برای یافتن «مسئله واقعی» در دل کسبوکارها.
من مشاور کسبوکار شدم نه چون جواب داشتم، بلکه چون بلد شدم سؤال درست بپرسم.
باور من این است که توسعه واقعی یک سازمان، نه در جلسات هیئتمدیره اتفاق میافتد و نه در فرمولهای پیچیده استراتژی. توسعه، جایی آغاز میشود که نیروی انسانی، فهم، انگیزه و اختیار عمل پیدا میکند.
در تمام این سالها، با برگزاری بیش از ۱۰٬۰۰۰ ساعت کارگاه و دوره آموزشی، تلاش کردهام نه فقط نسخه بدهم، بلکه دانش و بینش را منتقل کنم؛ تا مدیران و کارشناسان، خودشان بتوانند سازمان را بفهمند، تصمیم بگیرند، و رشد دهند.
برای من، بهترین مشاوره زمانی اتفاق میافتد که مدیر بگوید: «الان دیگه خودم میتونم مسئله رو ببینم…»
در طول ۱۱ سال فعالیت حرفهای خود به عنوان مشاور کسبوکار، این افتخار را داشتهام که به عنوان همراه و راهبر، در کنار مدیران بیش از ۱۰۰ سازمان از صنایع مختلف قرار بگیرم و در مسیر پر پیچ و خم رقابت، راهگشای آنها باشم.
در سال ۱۴۰۴، با هدف ایجاد فضای واقعی برای شبکهسازی، تبادل تجربه و گفتوگوی صادقانه میان کارآفرینان، رویداد «PivotDay» را پایهگذاری کردم. این دورهمی ماهانه در قالب یک صبحانه مشترک برگزار میشود؛ جایی که مدیران، صاحبان کسبوکار و مشاوران، بیواسطه از چالشها، مسیرها و نقطههای چرخش (Pivot) کسبوکارشان میگویند. PivotDay فقط یک رویداد نیست — فرصتی است برای دیدن، شنیدن و ساختن پیوندهایی که در جلسات رسمی شکل نمیگیرند.
در سال ۱۴۰۳ و پس از سالها حضور در قلب صنایع، به یک درد مشترک در میان اغلب کسبوکارها رسیدم: یافتن تأمینکنندهی مطمئن، شفاف و پاسخگو. همانجا بود که تصمیم گرفتم پلتفرمی طراحی کنم که واسطه نباشد، بلکه تسهیلگر ارتباط هوشمند بین خریداران و تأمینکنندگان باشد. پرسجو متولد شد تا صاحبان کسبوکار بتوانند با اطمینان بیشتری تأمینکننده انتخاب کنند و فرصتهای همکاری واقعی خلق کنند.
در سال ۱۴۰۲، مسئولیت راهاندازی و مدیریت «گروه مدیریت جهاد دانشگاهی واحد اصفهان» را برعهده گرفتم. در همان سال نخست، این گروه توانست با همکاری منسجم تیم آموزش، بیش از ۱٬۰۰۰ ساعت دوره تخصصی بر اساس نیاز روز بازار ایران برگزار کند — از استراتژی و مدیریت تا مهارتهای عملیاتی برای مدیران و کارشناسان.
باور دارم که توسعه اقتصادی از دل کسبوکارهای کوچک آغاز میشود، نه لزوماً از صنایع بزرگ. در همین راستا، طرح «امید» را پایهگذاری کردم؛ با هدف حمایت، آموزش و توانمندسازی صاحبان مشاغل خرد در مسیر رشد واقعی، نه شعاری.
پس از موفقیت در فعالیتهای اجرایی صنعت ساختمان و ورود به دنیای دانشگاه و آموزش، در سال ۱۳۹۵ گروه مشاورین «پرسش» را بنیان گذاشتم. این گروه با گرد هم آوردن مشاورین خبره در حوزههای استراتژی، منابع انسانی، بازاریابی و عملیات، توانسته دهها پروژه کلان در سطح کشور را طراحی و اجرا کند.
در سال ۱۳۸۸، با ثبت شرکت ساختمانی «خط و خاک گستر سارویه»، فعالیت حرفهایام را در عرصه اجرا و مدیریت پروژههای ساختمانی آغاز کردم. در طول سالهای فعالیت، این شرکت موفق به اجرای بیش از ۱۰۰ پروژه عمرانی و ساختمانی در سطح استان اصفهان شد و نقطه آغاز نگاه من به ساختارهای عملیاتی و چالشهای واقعی در بطن کسبوکار بود.
برای مدیرانی که میدانند چیزی درست نیست، اما نمیدانند دقیقاً کدام بخش.
📌 خروجی:
برای سازمانهایی که میخواهند با نگاه کلنگر، حرکت کنند.
📌 خروجی:
اگر کسبوکار کوچک یا خانوادگی دارید، اما دلتان رشد میخواهد.
📌 خروجی:
برای گروههایی که شرکتهای متعدد دارند، اما هماهنگی ندارند.
📌 خروجی:
سال همراه شما
مشاوره سازمانی موفق
ساعت دوره آموزشی تدریس شده
میزان درصد موفقیت
مقالات تدوین شده توسط من
مشاوره من از یک نسخه از پیشنوشتهشده شروع نمیشود.
من کمک میکنم با هم ببینیم در حال حاضر کسبوکارتان دقیقاً در کدام نقطه ایستاده و چه چیزهایی مانع رشد واقعیاش هستند.
گاهی فقط با یک زاویه دید جدید، تغییری که ماهها بهتعویق افتاده بود، شروع میشود.
من قبل از اینکه مشاور شوم، ۲ بار ورشکستگی را تجربه کردم و بعد از آن، مسیرم را با یادگیری واقعی آغاز کردم.
حالا صاحب دو کسبوکار فعال و موفق هستم — یکی در حوزه مشاوره، دیگری در اجرا.
من راهحل را از پشت میز ارائه نمیدهم؛ از دل تجربهای که خودم زندگیاش کردهام، همراه میشوم.
در پایان جلسات، شما با شناخت دقیقتری از وضعیت سازمانتان، ابزار تحلیل مشکلات و نقشهای واقعی برای گامهای بعدی، جلسات را ترک میکنید.
قرار نیست وابسته به مشاور شوید؛ قرار است خودتان بلد شوید ببینید، بفهمید و تصمیم بگیرید.
پیشنهاد میکنم قبل از هر چیز، تست سلامت کسبوکار من را تکمیل کنید.
این تست کمک میکند تصویری اولیه از وضعیت فعلی سازمانتان بهدست آوریم و ببینیم آیا مسیر مشاوره برای شما مفید و قابل اندازهگیری خواهد بود یا نه.
اگر در اصفهان یا شهرهای نزدیک هستید، جلسات حضوری تعامل و فضای عمیقتری میسازند.
اما بسیاری از مراجعین من از سراسر ایران (و حتی خارج کشور) هستند و جلسات آنلاین با کیفیت کامل برگزار میشود.
با توجه به شرایطتان، بهترین گزینه را انتخاب میکنیم.
تنها کاری که لازم است انجام دهید، این است:
تست سلامت کسبوکار را کامل کنید.
این تست رایگان است، تحلیل اولیه میدهد و در جلسه مشاوره کمک میکند دقیقتر و سریعتر وارد بررسی شویم.
اگر فکر میکنی کسبوکارت بهتر از این میتونه باشه، یک جلسه رزرو کن. شاید همین یک گفتوگو، نقطه عطفت باشه.
اگر همینالان تصمیم بگیرید یک ماه به تعطیلات بروید و گوشی خود را کاملاً خاموش کنید، وقتی برمیگردید چه اتفاقی برای کسبوکارتان افتاده است؟ رشد کرده، در همان نقطه مانده یا کاملاً ازهمپاشیده؟ این سؤال ساده؛ اما دردناک، واقعیتی را آشکار میکند که بسیاری از مدیران حاضر نیستند با آن روبهرو شوند: آنها صاحب کسبوکار…
چرا با اینکه همه در سازمان سخت کار میکنند، خروجی نهایی کمتر از انتظار است؟ این سؤال، درد مشترک بسیاری از مدیران و صاحبان کسبوکار است. کارمندان مشغولاند، جلسات برگزار میشود، گزارشها نوشته میشود؛ اما در نهایت رشد واقعی اتفاق نمیافتد. مسئله اغلب «کمکاری» نیست، بلکه نبود افزایش کارایی در سازمان است؛ همان حلقهی مفقودهای…
آیا تا به حال احساس کردهاید که سازمان شما مثل یک موتور پرسروصدا کار میکند اما ماشین حرکت نمیکند؟ کارمندان خستهاند، شما تا دیروقت در دفترید، اما سود شرکت تکان نمیخورد. این یعنی شما در “تلهی پرکاری” گیر کردهاید و خبر بد اینکه: کار بیشتر، فقط شما را سریعتر غرق میکند؛ مگر اینکه مسیر حرکت…
چرا باید مشاور کسب و کار استخدام کنیم؟ این سوالی است که بسیاری از صاحبان کسبوکار وقتی احساس میکنند درجا میزنند، از خودشان میپرسند. اگر ماههاست که سخت کار میکنید اما نتیجه خوبی نمیبینید، بدانید که تنها نیستید. بسیاری از کارآفرینان در نقطهای از مسیر خود به این بنبست میرسند. اما نکته کلیدی این است…
تفاوت کوچینگ کسب و کار و مشاوره کسب و کار در چیست؟ هر دو روش برای توسعه و پیشرفت افراد و کسبوکارها موثر هستند، اما تفاوتهای مهمی بین آنها وجود دارد. کوچینگ کسب و کار بر تقویت تواناییها و افزایش خودآگاهی فرد تمرکز دارد و با طرح سوالات قدرتمند، فرد را به کشف راهحلهای خود…
اطلاعات خود را در فرم زیر وارد کنید تا در اسرع وقت با شما تماس گرفته شود.
